Chaque mission suit une même logique : problématique, diagnostic, méthode, parties prenantes, livrables, recommandations et résultats.
Contribution à une mission de conseil conduite avec la Fédération régionale des MJC d'Île-de-France : cadrage, analyse territoriale, enquête auprès des acteurs locaux et aide à la décision pour une future MJC.
Diagnostic territorial et organisationnel d'une association à forte composante bénévole, prolongé par la conception d'un projet de transformation centré sur l'identité collective et l'harmonisation des pratiques.
Contribution à la coordination d'un dispositif destiné à des personnes âgées isolées et sans logement : articulation entre hébergement hôtelier, accompagnement social, mobilisation bénévole et partenariats institutionnels. Structuration d'une équipe bénévole et contribution à un partenariat avec Noisy-le-Sec ayant permis le relogement de 12 personnes.
Transformation d'une fonction formation vers un dispositif structuré : 30 actions et 550 agents formés au premier semestre 2026 et un réseau de 15 formateurs internes.
Diagnostic des besoins de professionnalisation de 140 managers. Une démarche qui croise trois sources et distingue ce qui relève de la formation de ce qui relève de l'organisation.
Cadrage fonctionnel d'un projet LMS : analyse des usages à forte valeur ajoutée, ateliers avec la formation, la DSI et le SIRH, benchmark des solutions, feuille de route et conditions d'accompagnement au changement.